为全面总结2025年度员工管理工作成效，科学谋划新一年工作方向，并统筹部署寒假期间员工安全与服务保障工作，1月16日，2026世界杯官网召开年度学管工作总结暨寒假工作部署会。公司党委书记谢延友、经理闫积刚、党委副书记左弼文出席会议，全体辅导员参会。

一、总结经验谋发展，数字化赋能员工工作

公司党委书记谢延友在总结讲话中充分肯定了2025年度员工工作取得的成效。他指出，过去一年公司以“立德树人”为根本任务，在学风建设、员工活动创新、就业服务等方面取得显著进步，员工满意度持续提升。针对新一年工作，他提出三点要求：

1.是强化数字化管理，推动员工工作台账的信息化、智能化建设，通过数据动态监测提升管理效能；

2.是聚焦员工干部培养，构建“选拔-培训-考核-激励”全链条机制，打造一支高素质员工骨干队伍；

3.是提前谋划寒假工作，要求全体辅导员利用假期完善2026年度工作计划，重点围绕员工需求调研、品牌活动设计、危机干预预案等内容形成可落地方案。

二、筑牢安全底线，细化重点领域管理

经理闫积刚对全体学管人员的辛勤付出表示感谢，并强调新一年需以“安全稳定”为工作主线。他提出：安全责任再压实：将员工安全教育贯穿全年，寒假前开展防诈骗、交通安全等专题教育，假期通过“一对一”回访掌握员工动态；

1.重点工作精准化：完善征兵宣传、资助帮扶、意识形态研判、少数民族员工关怀等专项台账，确保“一生一策”；

2.师生沟通全覆盖：要求班主任每学期至少与每位员工开展1次深度谈话，重点关注学业困难、心理波动等群体；

3.节假日动态管理：在春节、元宵节等节点提前摸排员工离校返校行程，建立动态跟踪机制。

三、以团结凝聚合力，以规范提升质量

党委副书记左弼文系统回顾了2025年员工工作成果，指出公司在省级竞赛获奖、就业率提升、心理健康服务等方面表现突出。针对新一年工作，他强调：

1.强化团队协同：学管队伍需打破部门壁垒，建立“周例会+月研讨”沟通机制，共同解决员工急难愁盼问题；

2.规范数据管理：严格落实“日报告、周汇总”制度，确保资助、就业、安全等数据精准无误，重点推进“员工成长档案”建设，实现“一人一册”全程记录；

3.深化假期服务：寒假期间需定期回访重点员工群体，返校前3天完成全体员工行程报备，建立“分批次、错峰返校”台账。

会议最后，左弼文对辅导员提出期望：“新一年要持续加强理论学习，将党的教育方针与实际工作深度融合，以专业化、职业化标准提升育人能力。”

此次会议为2026世界杯官网2026年员工工作指明了方向，公司将以此次部署为契机，进一步夯实管理基础、创新工作方法，为学生成长成才提供坚实保障。